挣值分析

信息系统项目管理→挣值分析
* 利用项目当前挣值，评价项目成本、进度绩效

EV → (挣值 EV ) 实际工作的预算价值  /* 干完的活
PV → (计划预算)计划工作的预算价值  /* 实际花费
AC → (实际开销)实际工作的实际花费  /* 要干的活

SV=EV-PV   /*进度偏差  →   SPI=EV/PV  /* 进度绩效指数
CV=EV-AC   /*成本偏差  →  CPI=EV/AC  /* 成本绩效指数
评价绩效的依据：
SV>0  或  SPI>1  →表示  进度超前
CV>0  或  CPI>1 →表示  成本节约

BAC → 计划项目总预算
ETC → 完工尚需估算
ETC  = BAC - EV   /* 当前偏差(非典型)
ETC' = ETC / CPI   /* 当前偏差(典型)
EAC = ETC + AC  /* 完成时估算
VAC = BAC - EAC   /* 完成时偏差

TCPI：为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用，达到的成本绩效目标→即：完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。